做生意，首先就要想清楚，到底谁是你的客户。

如此，才能围绕客户做好一些列的服务。

电商平台无论是抽成也好，流量广告也好，数据服务也好赚的都是卖家的钱，自然卖家才是电商真正的金主爸爸。

给消费者好的服务，不过是承担了一部分卖家应该做的服务，让他们能够更加轻装上阵的卖产品而已。

如果不信的话，看看产品就知道。

比如微信，每一个新功能，每一次恰饭，都相对来说比较克制，要考虑用户体验。

而打开支付宝，能看到堆砌的各种各样的功能，只要它想得到的全给你满上。而且，往往常用的功能还在二级入口，你得找。

这显然不是为用户着想的设计，它想的是，反正你常用的功能是刚需，你必须点开。还不如趁你打开产品的时候，尽量用各种服务占据眼球，没准你就用了。

如果只是为了赚钱，曹深不会做电商，这摊事儿涉及的链条太长，实在是麻烦。有了友信，直接走小马爸爸的路径才是最舒服的选择。

为了报仇淘淘科技，给自己揽一身的事儿，那更不值当了。

但曹深要做！

原世界有两家做公有云最牛逼的公司。

一家叫as，脱胎于亚马逊。

另一家叫阿里云。

这两家都有一个共同的特点，爹是做电商的。

电商数据量大，数据类型丰富，交易量大，高并发等等的对云计算的效率、成本、安全性、可靠性、稳定性都有极高的要求，这就是在实践中得到的历练。

而电商的客户，广大卖家是第二产业的中坚力量。他们的产业链再往上游，是更多的第二产业工业及材料制造商。

曹深想要自己的云计算技术充分渗透，进入到社会生产服务的方方面面，做电商是一个很好的切入点，而且能加速推进的速度。

使用云服务，第一波起来的是互联网，接着就是被潜移默化不知道自己在用云但用得很开心的卖家，然后为了供应链效率的提升，又倒逼了卖家的上游上云计算和各种saas应用。

从行业来看，云计算的渗透依次是互联网，通讯和金融，教育，电力，制造业。

做电商对云的切入有优势，这个其实是可以参考的，在原世界没有电商的小马爸爸云，是后来才火急火燎的全面押注来做云计算的，但比起大马爸爸家的云还是差那么点意思。

至于为什么要云，云是实现数据化，智能化，将整个世界抽象化的重要基石。技术改变世界，但首先，要有人用！

另一方面，曹深也在琢磨，你们前面电商火拼发展，我做流量做云做支付在后边给你武器库行不行？

这样我还省事一点。

于是，难得的，曹深开始认真做研究。

结论是，不行！

东国现在以b2c电商为主，与原世界奶茶和马爸爸两个加起来站了7成多电商份额不同。

这里的淘淘科技占不到两成，而其他的上百家大大小小的b2c电商占了八成多。换句话说，这里的电商市场极为分散。

在b2c电商里面，排名前十的，加在一起也就20的市占率。而且互相之间咬得很紧，谁能够赢家通吃还完全看不出来。

但凡是平台型的公司，都讲究规模效应，电商不能做大规模，提高对卖家的话语权，降低自身成本，就很难盈利，最后钱烧完了就是关门大吉。

换句话说，别看现在上百家，曹深冲上去服务还挺嗨。但没准明年五十家，后年三十家，再过两年就剩几家。

自己的客户就越来越少了，虽然客户越来越大，但当客户大到一定程度，云计算没准就自己做了。就算不自己做，曹深掰着手指头，自己的云计算最后就两三家大