第八百二十五章 东子要游学(1 / 2)

汤是乳白色的,猪肚、鸡肉以及各种滋补药材在锅内翻滚。

刘强东吃了一口猪肚,只觉嫩滑爽脆,弹牙有嚼劲,不禁点点头,道:“商城在非典时期创立,今年也10年了,3万多员工,遍布全国1214个区县的配送站,我有信心今年的销售额能破千亿!

老实讲,我以前敢打敢拼,个人英雄主义情结浓厚,可我觉得当企业做到这个规模,已经是我个人英雄主义的极限了。

这些年商城突飞猛进,我意识到自己在管理上的不足,我需要一个严密、科学的体系来带领公司。

说什么让股东看看没有我公司也能正常运转,那都是对外的说辞。实际上,我真的想去学习管理,进行内部改革。

我构想很多,最基本的一个就是放权。”

“放权?”

“没错,我已经完成了对高管的布局,每一项都有能胜任的人才。我决定实行两级决策制,以及8150原则。”

“什么叫8150?”茵茵问。

“就是每个管理者直接汇报的下属不得低于8个人,如果不到8个人,就减少中间层级的管理者。只有向一个人直接汇报的下属超过15人,公司才允许在同一个管理层级再增加一个管理者。

50指的是同一工种的基层员工,只有超过50个人才可以考虑设立第二个团队领导。比如打包员,如果一个班次的打包人员不超过50个人,就只允许设立一个打包主管……”

刘强东顿了顿,道:“这一套东西,正好借着我出国的时候验证一下,能不能行得通。如果不行,我再学习,再研究。”

“……”

姚远认真听着,问:“这个我懂,但在高管层面,你确定都有胜任的人选?”

“当然了,一些是高薪挖过来的,一些是我手把手带出来的,像负责通讯采销的王笑松、负责家电的闫小兵、负责技术的李大学、负责市场的徐雷……”

“等会!”

姚远忽然听到一个熟悉的名字,道:“徐雷?”

“怎么了?徐新大姐介绍的,他能力很强,以前在一个卖鞋的B2C网站,短短半年就让日订单上涨了5000单,现在是我一员大将,全面负责市场营销工作。”

“呃,没事,你继续!”

而此刻,姚远听他巴拉巴拉的交心,也了解了他的想法,就是公司越来越大了,有点力不从心,想用制度和高级人才来代替自己的“独裁”管理。

刘强东说完,又干了一杯酒,看着姚远想听听意见。

“我觉得吧……”

姚远斟酌着词汇,道:“完善制度和培养高管都是好的,但我建议,你不要丢掉所谓的个人英雄主义。”

“这是为什么?”东子奇怪。

“一家公司的风格必然有其掌门人的性格印记,商城一向敢打敢拼,绝不含糊,这就是伱烙上的印记。”

“可是以如今的电商局面,我们和阿里已经并分市场,我想以后也用不到草莽英雄的气势了。”

“话别说太早,你怎么知道没有第三个山头?”

姚远不好解释,因为当年所有人都这么想的,结果咔嚓杀出一个拼多多,都被惊着了。

“而且……”

他顿了顿,道:“你怎么保证大家的经营理念与你一致?”

“嗯?”

刘强东一愣,道:“具体说说。”

“你小时候苦过,知道底层群众的需求,对员工和快递员也算仁义,讲究以用户为中心,商品有品质,服务有水准。

这些是谁做出来的?

不就是你个人英雄主义做出来的么?不就是你说一不二,才让商城变成这个样子的么?

如果你把事务分摊给高管,甚至有一天退居二线,换了一个C